Titlul propune o comparație aprofundată între gândirea lui Sun Tzu, Sun Bin și Xenofon, fiecare dintre aceste concepte având o vechime de aproape două milenii și jumătate. Concluzia ce derivă este că principiile gândirii strategice ce pot fi încadrare ca „vechi” rămân extrem de actuale pentru tot ceea ce înseamnă competiție și performanță în lumea afacerilor.
Sunt analizate reformele survenite în Japonia începând cu anii ’50 și până în prezent, apariția grupurilor keiretsu și succesul formidabil înregistrat de aceste business networks îndeosebi până la criza asiatică (1997). Grupuri keiretsu precum Toyota, Mitsubishi, Canon, Nissan, etc. au devenit extrem de cunoscute în toată lumea occidentală, iar concepte precum TQM sau Lean production au fost preluate de marea majoritate a companiilor europene, americane și asiatice.
Autorul reliefează clar și argumentat relația dintre gândirea lui Sun Tzu și Michael Porter cât și faptul că managerii de succes de la conducerea celor nouă grupuri keiretsu din Japonia s-au inspirat profund, după caz, cel puțin din gândirea lui Sun Tzu/Porter.
domenii și subdomenii
