Domnul Alexandru Trifu realizează o punte temporală între viziunea asupra deciziei de acum trei-patru decenii, deci din efervescenta epocă a revigorării şi dinamizării teoriilor economice, mai precis de la dinamicul management strategic la concepţiile actuale în acest domeniu şi la managementul bazat pe cunoaştere. Ceea ce se observă este faptul că respectivele idei şi metode enunţate sunt la fel de actuale şi acum, bineînţeles cu corectivele aduse de noile abordări interdisciplinare (în special în triunghiul economie-sociologie-psihologie).

      Întâlnim şi lecţii de antreprenoriat foarte utile, nu numai celor ce se pregătesc în domeniul managementului, ci oricui intenţionează să-şi deschidă sau să cumpere o afacere, să o conducă şi să o gestioneze în mod eficient.

      Întreaga dezvoltare practică a teoriei deciziei s-a petrecut în jurul cazului ipotetic al unei firme producătoare a mai multor sorto-tipo-dimensiuni de fire şi fibre textile. Considerăm că aici se putea micşora numărul de variante alese, situaţie care, în decursul exemplificării tuturor metodelor de aflare a variantei optime, în condiţii de certitudine, risc, incertitudine, ambiguitate, a condus la un număr poate exagerat de mare de calcule şi care au asigurat o oarecare scădere a capacităţii de sinteză şi înţelegere a mecanismului de către cititor.

      Pe de altă parte însă, încurajăm o astfel de abordare multidimensională a deciziei, care să ne facă să realizăm cât de important este momentul sau procesul decizional în orice acţiune umană (de natură economică, cu preponderenţă).

 

Prof. univ. dr. Dumitru Bontaş

                            Prorector Universitatea „George Bacovia” Bacău