Rapiditatea cu care se modifică realităţile, precum şi specificul nostru economic şi cultural nu recomandă preluarea întocmai a unor modele de restructurare practicate în ţările ale căror experienţe sunt prezentate în cuprinsul acestei cărţi. Vom avea însă, în urma lecturii, o viziune mai largă, mai completă cu privire la direcţiile pe care ne putem orienta, noi înşine, eforturile de modernizare din Administraţia publică.

      Există în paginile prezentei lucrări numeroase idei şi exemple care ne pot convinge că momentul transformării modelului de gestiune a resurselor umane aplicat în prezent în Administraţia publică din România nu mai poate întârzia, dacă nu vrem să ne expunem unor evidente riscuri, dacă nu vrem să conservăm şi să amplificăm ineficacitatea, ineficienţa, corupţia şi, în final, nemulţumirea şi neîncrederea cetăţeanului.

 

Autoarea