Într-o primă parte a lucrării se tratează problematica referitoare la proiectarea unui sistem de pilotaj performant care, pus în funcţiune şi animat în mod corespunzător, să poată constitui un instrument eficient pentru potenţarea utilizării activelor tangibile şi intangibile de care dispune sau poate dispune întreprinderea în prezent şi în viitor.

      În această parte se definesc conceptele referitoare la pilotajul întreprinderilor, prezentându-se pilotajul strategic ca o formă particulară, superioară a managementului strategic, principiile care trebuie să fundamenteze sistemul de pilotaj şi modul practic cum trebuie conceput şi proiectat un sistem de pilotaj performant.

      În cea de-a doua parte a lucrării este prezentată o problematică complexă care trebuie avută în vedere pentru ca sistemul de pilotaj proiectat să poată să funcţioneze în mod performant.

      În această parte, în cadrul diferitelor capitole, se prezintă strategiile economice şi politicile întreprinderii a căror realizare trebuie să constituie obiectul pilotajului, aspectele referitoare la alegerea tipului de întreprindere, privind diagnosticarea activităţii întreprinderii şi generarea alternativelor strategice, cu un accent deosebit pus pe problematica definirii, elaborării şi punerii în aplicare a strategiilor de schimbare, care să armonizeze activitatea întreprinderii cu noile tendinţe survenite ca urmare a mutaţiilor profunde intervenite în mediul înconjurător intern şi extern.

      În lucrare se subliniază rolul important pe care îl are directorul întreprinderii şi imaginea sa în realizarea unui pilotaj performant şi se prezintă un ansamblu de mijloace, metode şi tehnici de conducere şi organizare care pot fi folosite pentru realizarea unui pilotaj eficient.