Înainte de orice, vreau să previn cititorii interesaţi că Managementul activităţilor electorale este o lucrare originală şi nu o „variaţiune pe aceeaşi temă”. Democraţia reprezentativă şi marketingul electoral reprezintă, desigur, probleme importante ale lumii contemporane, care au determinat şi determină în continuare nenumărate abordări teoretice şi practice. Dar este pentru prima dată, cel puţin în România, când cineva abordează aceste probleme din perspectiva managementului. Managementul activităţilor electorale vizează, deci, identificarea unor soluţii teoretice şi practice specifice funcţiei electorale a partidelor politice. În aceste condiţii, această carte reprezintă atât o premieră, cât şi o provocare intelectuală.

 

      Din punct de vedere epistemic, Managementul activităţilor electorale este un demers consistent şi riguros. Consistent, prin faptul că managementul, democraţia reprezentativă şi ideologiile sunt abordate ca probleme a căror natură este contradictorie sau, în orice caz, ambiguă. Riguros, prin modul în care sunt analizate conceptele specifice managementului, democraţiei reprezentative şi ideologiilor: structuri versus funcţii (roluri), ordine versus libertate, idei versus credinţe. Astfel, aceste concepte îşi redobândesc sensurile lor majore, pierdute în urma unor simplificări sau decontextualizări inadecvate, specifice multor tratate sau compilaţii de gen. În al doilea rând, această opţiune permite evitarea atât a dogmatismului, cât şi a scepticismului. Pe de altă parte, Managementul activităţilor electorale nu reprezintă doar o reuşită în plan intelectual, ci, în aceeaşi măsură, o carte utilă din punct de vedere practic, o carte care permite familiarizarea cititorilor interesaţi cu cerinţele planificării, organizării, leadership-ului, controlului şi comunicării în domeniul activităţilor electorale.

 

Prof. univ. Gh. Gh. Ionescu